為引導(dǎo)員工運(yùn)用科學(xué)有效的思想、程序和方法，圍繞基層班組組織的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人員的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展群眾性質(zhì)量管理活動，2025年由廣利核公司安全質(zhì)量環(huán)保部牽頭形成公司年度質(zhì)量成果總結(jié)及申報(bào)策劃方案及建設(shè)指導(dǎo)，系統(tǒng)推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動，并取得了系列成果。


    廣利核公司繼2025年中國質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)成果發(fā)表賽中榮獲質(zhì)量信得過班組“示范級”及QC小組成果“專業(yè)級”成果后，10月15-16日，在全國第47次質(zhì)量管理小組代表會議暨全國質(zhì)量信得過班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流大會上憑借扎實(shí)的質(zhì)量管理實(shí)踐與突出的創(chuàng)新成果脫穎而出，公司測試與驗(yàn)證中心工程驗(yàn)證與確認(rèn)室、運(yùn)維中心核電先鋒QC小組一舉斬獲質(zhì)量信得過班組“5A”與QC小組“一等”兩項(xiàng)最高級建設(shè)水平評價(jià)結(jié)果，彰顯了公司在基層質(zhì)量建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先水平。

    作為全國質(zhì)量管理領(lǐng)域的權(quán)威交流平臺，本次大會匯聚了各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)代表，評審涵蓋質(zhì)量體系建設(shè)、過程管控、創(chuàng)新實(shí)踐、成果效益等多個(gè)核心維度，對參評主體的綜合實(shí)力提出極高要求，全國共計(jì)201個(gè)班組參與了本次質(zhì)量信得過班組建設(shè)的評價(jià)，該獎(jiǎng)項(xiàng)是國家級質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)之一，代表公司基層團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量管理、效率提升和問題解決上的頂尖水平，獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)志著工程驗(yàn)證與確認(rèn)室以“健全的質(zhì)量保證體系+優(yōu)秀的核安全文化”為核心指引，深度踐行《質(zhì)量信得過班組建設(shè)準(zhǔn)則》，通過精準(zhǔn)識別顧客及相關(guān)方需求、梳理全流程管理節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建起涵蓋作業(yè)指導(dǎo)書、過程管控標(biāo)準(zhǔn)的完整體系，實(shí)現(xiàn)了“以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量提效能”的建設(shè)目標(biāo)，其全流程質(zhì)量閉環(huán)管理模式獲得評審專家高度認(rèn)可。


    全國共計(jì)566個(gè)QC小組參與了本次QC小組成果的評價(jià)，該獎(jiǎng)項(xiàng)是國內(nèi)QC領(lǐng)域的最高級別權(quán)威認(rèn)證，代表小組在問題解決、工具應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化具有全國范圍內(nèi)的推廣價(jià)值，《提升核電站反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)T1實(shí)驗(yàn)一次測試合格率》成果聚焦核心技術(shù)難題，充分運(yùn)用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”多維度展開系統(tǒng)分析，針對核電儀控系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化需求形成創(chuàng)新解決方案，獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)體現(xiàn)了廣利核公司全員參與改進(jìn)、追求零缺陷的質(zhì)量文化基因，與公司“和睦系統(tǒng)”等標(biāo)桿成果所代表的技術(shù)創(chuàng)新精神一脈相承。


    此次雙項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，是對廣利核公司基層班組建設(shè)成效與群眾性質(zhì)量管理活動水平的雙重肯定，是中廣核數(shù)科及廣利核公司在群眾性質(zhì)量管理活動中再一次取得的新突破，也是廣利核公司在質(zhì)量領(lǐng)域整體建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)的重要體現(xiàn)。后續(xù)公司將以此次獲獎(jiǎng)為契機(jī)，系統(tǒng)總結(jié)優(yōu)秀班組的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與QC小組的創(chuàng)新方法，通過內(nèi)部交流、案例推廣等形式實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)深化質(zhì)量管理理念，持續(xù)做好基層班組及員工創(chuàng)新改進(jìn)的推進(jìn)，為在建機(jī)組高質(zhì)量交付、在役機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量，以更堅(jiān)實(shí)的基層質(zhì)量建設(shè)為核電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。